CARA MEMBUAT STRATEGI BISNIS | GOOD STRATEGY, BAD STRATEGY

CARA MEMBUAT STRATEGI BISNIS | GOOD STRATEGY, BAD STRATEGY

Bagaimana cara membuat strategi bisnis yang benar dan tepat sasaran? Apa yang membedakan antara strategi yang Winning dan tidak? Tentu saja strategi digunakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan walaupun tujuannya sama hasilnya jauh berbeda ternyata bagian dari perbedaan adalah tentang bagian mana yang kita pikir strategi tapi padahal bukan.

Banyak hal yang merupakan elemen dari kepemimpinan salah satunya yaitu menyusun strategi yang Winning ini bukan hal yang mudah, banyak orang salah kaprah soal strategi ada yang menganggap strategi seperti tujuan atau bahkan sebuah kalimat slogan motivasi dan sebagainya.

CARA MEMBUAT STRATEGI BISNIS | GOOD STRATEGY, BAD STRATEGY

1. Apa itu strategi yang baik?

Visi atau tujuan hanyalah ide yang berdiri sendiri namun strategi adalah sekumpulan ide berbeda yang mencakup rencana untuk mencapai tujuan tersebut seringkali tujuan atau visi bisa menjadi titik awal yang sangat bagus untuk sebuah strategi namun strategi itu sendiri harus mencakup informasi yang tepat tentang bagaimana tujuan tersebut akan dicapai, misalnya jika pelatih sepakbola menasehati sebuah tim untuk memenangkan wujudnya tapi bukan hanya itu, dia harus memberitahu bagaimana caranya untuk menang dengan kata lain dia harus memberikan rencana tindakan atau strategi bukan hanya tujuan yang sering disalah artikan sebagai strategi.

Slogan motivasi dan kata kunci terkadang dianggap sebagai strategi juga, perlu diingat strategi yang baik hampir selalu terlihat sederhana jelas dan tidak membutuhkan setumpuk slide PowerPoint yang tebal untuk dijelaskan ada sebuah kisah yang menarik sebuah perusahaan grafis menghubungi Richard untuk membantu mereka menyusun strategi perusahaan pada saat meeting CEOnya bilang kalau dia punya rencana 2020 yang akan digunakan sebagai fundamental strategi perusahaannya 2020 ada rencana CEOnya untuk mencapai kenaikan pendapatan 20% dan margin keuntungan bersihnya mencapai 20% atau lebih.

Rencana ini juga termasuk kalimat seperti kami ingin menjadi San grafis pilihan utama pelanggan setelah mendengar rencana dari CEOnya Richard bertanya apa langkah nyata untuk mencapainya? CEOnya hanya bilang kalau dengan memasang target yang ambisius akan membuat karyawannya terinspirasi untuk mencapainya. Ini seringkali terjadi di dunia nyata banyak rencana besar tapi tidak punya strategi yang jelas untuk mencapainya hasilnya rencana hanya tinggal rencana dan tidak realistis.

Strategi yang Baik

Strategi yang baik umumnya terdiri dari tiga bagian diagnosis, guiding policy dan coherent action penjelasannya sebagai berikut:
  1. Diagnosis menentukan tantangan yang dihadapi oleh bisnis, apa yang menahan kamu untuk mencapai sebuah tujuan diagnosis yang baik mampu menyederhanakan sesuatu yang rumit menjadi informasi yang mudah dimengerti.
  2. Guiding Policy ini adalah kebijakan panduan yang berisi pendekatan keseluruhan yang dipilih untuk mengatasi hambatan yang diidentifikasikan dalam diagnosis ibaratnya seperti pagar pembatas di Jalan Raya kebijakan panduan akan mengarahkan dan membatasi tindakan ke arah tertentu tanpa menjelaskan dengan tepat apa yang harus dilakukan.
  3. Coherent action ini merupakan serangkaian tindakan yang menentukan bagaimana kebijakan panduan akan dilaksanakan strategi butuh aksi nyata dan ini barat oksigen yang membuat semua hal menjadi kenyataan

2. Strategi baik akan memberimu keunggulan

Jadi sekarang kamu sudah tahu cara menyusun strategi, terus apa bagaimana kau bisa menggunakannya untuk menjadi lebih unggul daripada kompetitor strategi yang kamu miliki seharusnya memberikanmu kesempatan duluan sebelum kompetitor mau bergerak, ini adalah bentuk dari antisipasi artinya kamu dapat menyadari adanya peluang dan berusaha memanfaatkannya ada contoh yang menarik akan ketika mendapat untung dari penjualan SUV yang melonjak Toyota menginvestasikan lebih dari satu miliar dolar Untuk melakukan riset teknologi Hybrid bensin dan listrik ternyata alasan di balik keputusan mereka adalah Insert yang menunjukkan bahwa pasokan bahan bakar fosil yang semakin menipis pada akhirnya akan mendorong permintaan mobil hybrid.

Dan jika mereka dapat menciptakan teknologi Hybrid pertama maka pabrikan lain kemudian akan menggunakan sistem mereka daripada mengembangkan sistem sendiri dengan kata lain Toyota akan mendapatkan keunggulan dari hal yang mereka kuasai yaitu dalam hal pembuatan mobil.

3. Apa ciri strategi yang buruk?

Mengetahui strategi yang baik itu penting tapi memahami sebuah strategi yang buruk juga tidak kalah penting, strategi yang buruk biasanya terjadi karena dua alasan umum yang pertama adalah kepemimpinan dan yang kedua adalah konsep yang salah tentang apa itu strategi seorang pemimpin perlu buat pilihan dan fokus pada pembuatan strategi sayangnya para pemimpin terkadang bekerja keras untuk menghindari dalam What. Pilihan yang sulit kenyataannya tidak membuat pilihan strategis bisa lebih berbahaya di kemudian hari.

4. Ciri Strategi yang Buruk

Ada empat ciri dari strategi yang buruk, yaitu:

1. Flash

Inilah sebuah strategi yang ditulis dengan penyamaran omong kosong sebagai sebuah konsep strategis dan merupakan contoh strategi buruk yang klasik strategi ini ditulis dengan kata-kata tingkat tinggi yang sulit dipahami oleh orang umum.

2. Kegagalan dalam menghadapi tantangan

Banyak strategi gagal dalam mendefinisikan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan banyak orang mungkin bisa menuliskan banyak solusi tanpa memahami terlebih dahulu masalah atau tantangan yang harus diselesaikan.

3. Berpikir

Tujuan adalah strategi banyak strategi buruk hanya berisi pernyataan yang ingin dicapai dari rencana untuk mengatasi rintangan misalnya frase seperti memasuki pangsa pasar baru atau menjadi terdepan dalam tujuan yang besar, ini gagal memahami tantangan bisnis spesifik yang sedang dihadapi.

4. Sasaran Strategi yang Buruk

Sasaran strategis adalah sarana untuk mengatasi hambatan sasaran strategis buruk ketika gagal untuk mengatasi tantangan bisnis atau ketika tidak praktis misalnya ketika sebuah sasaran bisnis strategis adalah menjadi produsen furniture terbesar di dunia ini adalah pernyataan Visi dan bukan strategi. Pembuatan strategi ini perlu latihan terus menerus, strategi yang buruk bukan hanya masalah bagi bisnis kecil namun juga bagi para pekerja di perusahaan besar hal ini memang tidak mudah dan disebabkan oleh beberapa alasan Pertama, tidak bisa memilih dalam membuat strategi kita harus menyadari kalau pasti ada trade-off hal-hal apa yang kita korbankan untuk mencapai tujuan yang kita inginkan terkadang kita ingin mencapai semuanya kalau sudah begitu kita malah kehilangan segalanya; Kedua, strategi menggunakan template memang dengan menggunakan template hal ini akan membantu kita dalam berpikir, sebenarnya ini adalah poin awal untuk memulai yang baik namun disisi lain kita sering terjebak dalam mengisi template dari pada fokus memastikan alur berpikir kita sudah tepat atau belum; Ketiga, pemikiran baru dalam menyelesaikan sebuah masalah, semangat dan motivasi saja tidak cukup kita tidak bisa memasang target tinggi dan mendorong semua orang untuk mencapainya hal ini hanya akan buat tim menjadi tertekan dan kelelahan.

Pendekatan yang disarankan adalah dengan mengevaluasi belajar lagi dan baru bisa memperbaiki untuk lebih baik dimasa depan banyak perusahaan salah kaprah soal strategi hingga akhirnya fokus pada hal yang kurang tepat. Strategi yang tepat akan untuk organisasi menjawab tantangan yang dihadapi silahkan komen di kolom komentar pelajaran apa yang kalian dapat ketika baca artikel ini?

Posting Komentar

Lebih baru Lebih lama

Random